以“起步即冲刺、开局就决战”奋斗姿态确保高质量完成全年目标 ——惠州水务集团召开2022年度工作部署会

发表时间: 2022-03-01 9:20:57 浏览: 1412
2月28日,惠州水务集团召开2022年度工作部署会,认真贯彻落实市委市政府及市国资委有关工作部署,明确目标任务,以“起步即冲刺、开局就决战”的奋斗姿态,推动集团各项工作“奔跑开局”?;嵋橛杉诺澄榧?、董事长张国伟主持,采用“主会场+分会场”形式召开,总部各部门负责人及以上领导,所属二级企业董事长、总经理在水务调度中心三楼报告厅主会场参加会议,所属企业经营班子、三级企业主要负责人在驻地分会场通过视频接入方式远程参加会议。

张国伟指出,过去的2021年,在市委市政府的正确领导下,经过共同努力,集团较好地完成了年度各项工作目标任务。2022年,集团要实现总资产226亿元、营业收入41亿元、净利润1.06亿元,工作任务艰巨,时间紧、任务重、要求高,需要集团上下团结拼搏、努力奋斗、创新开拓,全力推进年度目标任务顺利完成。

就贯彻落实集团年度工作,张国伟提出要求,一是即刻调整干事创业的态度和状态。要保持积极向上态度和乐观心态,不论征程是荆棘密布,还是泥泞坎坷,都要坚定目标,时刻保持奋斗拼搏的状态。二是迅速树立干事创业的信心和决心。要进一步增强预期、坚定信心,解决好当前面临的各种矛盾和问题,不断提升引领企业发展的能力,坚定不移沿着高质量发展的路子走下去,推动集团实现更大发展。三是果断采取干事创业的措施和手段。要坚定方向,锁定目标,聚焦水务、环保主责主业,大力推进“五篇水文章”落地,狠抓重大项目建设,切实提高企业精细化管理水平,确保年度目标任务圆满完成。

张国伟发出号召,全体水务人要拿出敢为人先的魄力,善谋新篇的智慧,勇于担当的作风,把平台当事业,咬定目标、狠抓落实,在市委市政府坚强领导和市国资委的监管下,乘势而上、接续奋斗,全面巩固提升惠州水务集团高质量跨越式发展新局面,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开!

会上,集团分管领导分别部署了所属企业内设机构设置及人员定编、2022年工资总额、投资计划、融资计划、全面预算、经营业绩考核目标、重点建设计划及集团重点工作责任分工等一系列工作。各所属企业作表态发言,表示将凝心聚力抓好重点工作任务落实,紧盯全年目标任务,全力冲刺攻坚,以优异成绩向集团交出一份满意答卷。

内设机构设置及人员定编工作

惠东水务公司董事长钟锋

公司将切实做好部署安排,组织精兵强将,按时完成“三定”方案编制任务,确保方案合理、科学、规范,根据“控制总量,盘活存量,优化增量”理念,抓好长期落实,全力建设一支总量适当、结构合理、素质优良、适应发展的职工干部队伍,不断提升企业人力效能与核心能力。

工资总额工作

尚源公司董事长杨宝堂

公司将根据集团薪酬制度改革工作原则,科学编制企业工资总额预算方案,确保数据质量真实可靠,在工资总额预算范围内,统筹优化内部分配制度,建立并完善激励体系。立足企业、夯实基础,加强内部管理控制,严把效益性工资出口关,将监督职责层层落实,确保工资总额预算合理分配使用,真正做到科学把握好工资决定机制和改革内部劳动分配改革之间、出资人依法调控国有企业工资总体水平与落实企业内部薪酬分配自主权之间和改革发展稳定之间的关系。

投资计划工作

绿水公司董事长董飞

公司将以投资目标为导向,立足“一盘棋”,按板块、分项目将工作重点细化、量化,因项施策,分解落实,明确时限,责任到人,全力以赴推进10个续建项目、8个新建项目、4个储备项目、3个完工项目,重点突破全市水资源综合开发项目、全市雨(污)水管网投建项目、全市域河涌生态治理及经营开发这“三篇水文章”,打通业务链条,培育营收增长新引擎、新动力,集中精力,倾斜人力,奋力推动各项工作快落地、真落实、早见效。

碧源公司董事长韩雁飞

按照集团下达的投资任务,碧源公司已制定作战图,做好污水、固废板块项目投资规划,将在新建项目落地实施、在建项目投产运营、收购项目加速完成、市场拓展全力挖潜,房产土地盘活整合这5个方面做优做大业务板块,完成目标,力争在污水版块实现新跨越、污泥市场实现新高地、环保领域实现新突破,实现经营效益稳步提升和企业高质量跨越式发展。

融资计划工作

惠阳水务公司董事长李火根

围绕公司重点工作,构建融资与项目建设、运维的良性循环机制,倒排工作,早筹备、早部署、早推进,千方百计拓宽融资渠道?;剿?,不断寻找策划优质投资项目,以项目促融资,以融资促发展,形成良性投融资循环,同时狠抓手上项目,加快推进落地实施。公司将紧跟集团“十四五”发展步伐,强主业、补链条、增效益,推动企业可持续高质量发展,把公司真正建设成具有核心竞争力、持续创新力及品牌影响力的湾区强企,奋力为集团顺利实现上市做出新的更大的贡献。

全面预算工作

市供水公司董事长朱志涛

以集团全面预算工作为指导,完成各项年度考核指标,是我们的职责所在。公司将紧密围绕集团有关全面预算工作部署,全力抓好各项重点任务的落实,积极完成潼湖生态智慧区管网工程等重点项目建设,并进一步加快水口、沥林、汝湖供水市场的整合收购速度,同时积极拓展优质饮用水业务市场,全力开拓新的利润增长点。我们有信心完成集团交办任务,形成各负其责、各司其职,环环相扣的工作态势,层层抓好落实,真正做到“心往一块想、劲往一处使,拧成一股绳”,确保公司2022年度全面预算工作的圆满完成。

所属企业经营业绩考核目标工作

臻准检测中心董事长李小鸿

中心将以提质增效,降本控费为目标,改革创新经营模式,制定更为精细化、规范化、专业化的管理举措,推动建立健全激励与改革、劳动人事分配等长效机制;按照强优势补短板、差异化发展的思路,抓好各事业部实验室资质扩项、高精尖仪器采购、信息化建设等重点工作,提升核心竞争力。同时,打通检测相关产业上下游链条,拓展业务种类及增长点,积极对接集团和兄弟单位,根据需求提前谋划做好技术服务准备,主动承接、做好各项检测业务;对外积极扩张、深耕市场,在惠州打造节水型城市、雨污管网修复、城市品质提升等商机中把握优势,为中心高质量发展打造新的引擎。

重点项目建设计划工作

市水电公司总经理黄敏

水电公司作为基建版块的主力军,将坚决贯彻落实集团决策部署,挂图作战推进重点项目施工,统筹做好项目进度、质量、安全和资金管理,努力打造优质工程、精品工程、阳光工程;盘活资金,加大存量项目的结算收尾工作力度;以精细管理提质增效,在集团重点项目施工全链条中造链、延链,争取利润最大化;优化内设机构,继续实施一项一策和内部管理承包,制定可行的三定方案和全员绩效考核办法,以全员绩效考核充分调动职工积极性。公司上下将团结一心,以经济指标论英雄,以赚钱争取利益最大化为荣,推动集团重点项目按期完成,为集团高质量发展贡献水电公司力量。

(集团行政部)

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