惠州水务集团组织宣讲《五年发展战略规划》 (2021-2025年)

发表时间: 2022-02-24 15:26:50 浏览: 1299
为推动惠州水务集团《五年发展战略规划》(2021-2025年)全面落实执行,2月23日上午,惠州水务集团组织召开《五年发展战略规划》宣讲会,邀请了清华大学法学博士、管理学博士后、财政部债务管理库和PPP专家库的定向邀请专家周勤及其专家团队作为主讲。集团总部及所属各级企业有关负责人参加。

周勤博士及专家团队结合当前国内外形势、水务环保行业发展趋势、惠州深入实施“融深入湾”行动等,深入分析了集团发展面临的机遇与挑战、使命与任务,从总体战略、产业策略、上市策略、保障措施等方面,详细讲解说明了《五年发展战略规划》(2021-2025年)的编制理念。同时,从企业内部诊断、行业研究等角度,强调目标导向和过程导向,全面剖析了集团“1-2-2-3-3-5-5”战略内核及执行路径,为集团“十四五”时期实现高质量发展、形成行业示范引领提出了建设性的建议。

宣讲结束后,集团党委副书记、纪委书记、监事会主席杨翠忠同志指出,集团《五年发展战略规划》(2021-2025年),明确了集团未来五年的发展目标和发展策略,为推动集团走上精细化、高质量发展道路明确了方向和路径。集团各下属企业、各部门要全面研读和认真领会《五年发展战略规划》(2021-2025年),各下属企业要结合实际尽快编制实施“135行动计划”,确保规划中的战略目标、发展策略、重点任务等全面落地执行,助力集团做强做优做大。

集团《五年发展战略规划》立足惠州市“打造珠江东岸新增长极、粤港澳大湾区高质量发展重要地区和更加幸福国内一流城市”的目标,紧紧围绕供排污一体化和生态文明体制改革工作部署,适应水务和环保产业快速发展的新情况,牢牢把握“高质量发展”的主题,提出了实施“1-2-2-3-3-5-5”战略,即:立足“五年内实现总资产超600亿元,培育一家上市公司”的总体目标;打造“水务+环?!绷教鹾诵牟盗?;实现产业运营与资本运营双轮驱动;培育投融资、技术整合、市场运作三种能力;通过改革调整期、专业蓄势期、整合扩张期三个时期;深入做好资源转化为资产、资产转化为资本的五篇“水文章”;做强做优做大水务、环保、基建、水务资源、服务咨询五个业务板块,到“十四五”末,将惠州水务集团打造成为粤港澳大湾区领先的水务环境投资上市公司。

(集团董事会办公室)

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